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根據(jù)世界著名財(cái)經(jīng)媒體了解，亞馬遜頂級(jí)賣(mài)家Pharmapacks的母公司Packable在SPAC嘗試失敗后開(kāi)始清算并宣布裁員。要知道，這家健康和美容產(chǎn)品零售商一度是亞馬遜第三方市場(chǎng)上最大的賣(mài)家。

01頭部大賣(mài)為何“榮光不復(fù)”？

CNBC獲取的內(nèi)部文件顯示，Packable在發(fā)給員工的通知中表示，公司將裁員138人，約占員工總數(shù)的20%，剩余的372名員工預(yù)計(jì)將在“個(gè)人責(zé)任完成”后被解雇。

“在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們一直在夜以繼日地工作，努力尋求內(nèi)部和外部融資方案。不幸的是，我們無(wú)法獲得業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所需的現(xiàn)金。我們別無(wú)選擇，只能有序地結(jié)束我們的業(yè)務(wù)，然后清算我們的資產(chǎn)?！?/span>Packable一位發(fā)言人說(shuō)道。

Pharmapacks于2010年以實(shí)體藥店起家，然后轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。其主要在亞馬遜、eBay、Target和沃爾瑪銷(xiāo)售健康，個(gè)人護(hù)理和美容產(chǎn)品，更是亞馬遜美國(guó)站上最大的賣(mài)家之一。

根據(jù)研究公司Marketplace Pulse的數(shù)據(jù)，它每月出貨180萬(wàn)份訂單，截至24日，它在亞馬遜上被列為第五大賣(mài)家。同時(shí)，它在亞馬遜上的評(píng)論比北美任何其他第三方賣(mài)家都多，共有超過(guò)120萬(wàn)reviews。

僅在今年1月份，Packable發(fā)布的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)還表示其每日凈收入約為160萬(wàn)美元，高于2021年第四季度的150萬(wàn)美元。它還宣布計(jì)劃在加利福尼亞州里弗賽德縣建立一個(gè)333,000平方英尺的履行中心，以便更輕松地將訂單運(yùn)送給客戶(hù)。

此前，Packable從知名投資者那里獲得了資金，包括凱雷集團(tuán)、富達(dá)和盧吉路資本。

根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，2015年，Pharmapacks的營(yíng)業(yè)收入為7000萬(wàn)美元，入選2015INC500家增長(zhǎng)最快的私營(yíng)企業(yè)。2017年，Pharmapacks營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)為1.6-1.7億美元。2018年，營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)為2.7億美元左右，主要集中在美國(guó)亞馬遜站。

根據(jù)Packable的公告，該公司預(yù)測(cè)到2024年的年均增長(zhǎng)率為38%，屆時(shí)銷(xiāo)售額將超過(guò)13億美元。

一路向好的Packable，為何今日直接進(jìn)入清算......

02融資出現(xiàn)問(wèn)題

2021年9月Pharmapacks的母公司Packable表示，它計(jì)劃通過(guò)與特殊目的收購(gòu)公司Highland Transcend Partners I Corp.合并上市。這筆交易將使合并后的公司估值為15.5億美元。

但今年市場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向，投資者對(duì)SPAC失去了興趣。

今年3月，Packable以“不利的市場(chǎng)條件”為由取消了將公司上市的交易。

對(duì)于Packable來(lái)說(shuō)，資本的消失代表了新冠疫情爆發(fā)后蓬勃發(fā)展的企業(yè)的戲劇性轉(zhuǎn)變。

03供應(yīng)鏈問(wèn)題

據(jù)投資者介紹，由于該公司難以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈限制，去年收入從2020年的兩位數(shù)增長(zhǎng)放緩，導(dǎo)致大量庫(kù)存缺貨、采購(gòu)訂單延遲和新客戶(hù)招募招攬延遲。

在利潤(rùn)和現(xiàn)金流對(duì)賣(mài)家愈發(fā)重要的今日，賣(mài)家們似乎不必那么執(zhí)著于規(guī)模。

本周，“把活下來(lái)作為主要綱領(lǐng)”華為創(chuàng)始人任正非的這句話在全網(wǎng)刷屏。

任正非提到，全球消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。相信，這句話也將成為未來(lái)每一家跨境公司的經(jīng)營(yíng)策略。

中國(guó)在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年后，已經(jīng)度過(guò)了粗放經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)能不足但高利潤(rùn)、多機(jī)遇、多風(fēng)口的短缺時(shí)代，那個(gè)時(shí)候現(xiàn)金流和利潤(rùn)率都不是問(wèn)題。

但目前大多行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)微薄、市場(chǎng)動(dòng)蕩的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候若現(xiàn)金流不足，更容易迅速讓企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)軌道，因此現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一要義。