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        【上海員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)】管理策略

　　1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

　　合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱(chēng)職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢(shì)時(shí)堅(jiān)持勝勢(shì)，勢(shì)如破竹;同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心，堅(jiān)守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍。

　　2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

　　共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒(méi)有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。

　　3.注意日常行為規(guī)范，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

　　弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心同德，熱愛(ài)集體，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重，真誠(chéng)相待，密切合作，坦誠(chéng)溝通;上下級(jí)互相尊重，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠(chéng)信正直，不得弄虛作假，服從上級(jí)命令，聽(tīng)從指揮，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　講求誠(chéng)信，信守承諾，不損害客戶(hù)的合法權(quán)益;工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，樂(lè)于奉獻(xiàn)，努力營(yíng)造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿(mǎn)，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛(ài)心，關(guān)愛(ài)他人。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng)。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生、對(duì)待工作、對(duì)待生活。

　　4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明

　　待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴(lài)又有奮斗的動(dòng)力，這些都需要我們多方面測(cè)算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣(mài)命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

　　要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。而且，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻(xiàn)增多和工齡增長(zhǎng)，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外，要建立科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，利用績(jī)效考核做到獎(jiǎng)罰分明。tag:員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)