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　　閔行員工拓展訓(xùn)練口碑推薦：拓展訓(xùn)練是開(kāi)展較為普遍、易于被參加者接受、組織實(shí)施較為方便的一種訓(xùn)練形式，從價(jià)值與意義來(lái)看很適合企業(yè)進(jìn)行團(tuán)建、塑造企業(yè)文化以及提升員工團(tuán)結(jié)力。拓展訓(xùn)練項(xiàng)目又分為個(gè)人項(xiàng)目和集體項(xiàng)目，個(gè)人項(xiàng)目要求每個(gè)人充分發(fā)揮心理上的潛能，經(jīng)受一定難度的考驗(yàn);集體項(xiàng)目要求全體成員共同建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，以相互理解、信任、協(xié)作、融洽和默契來(lái)克服活動(dòng)中的困難，達(dá)到活動(dòng)的目的。項(xiàng)目完畢后的回顧與總結(jié)也是十分重要的，回顧可以幫助學(xué)員消化、整理、提升訓(xùn)練中的體驗(yàn)，以便達(dá)到活動(dòng)帶來(lái)的意義升華。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理者來(lái)說(shuō)，拓展訓(xùn)練活動(dòng)有一個(gè)不容忽視的重要作用，就是有效檢驗(yàn)員工的作用，拓展訓(xùn)練可以有效地篩選合格者，淘汰不合格者。因?yàn)槠髽I(yè)里總有那么一些人無(wú)論進(jìn)行怎樣的培訓(xùn)都無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，或者根本不愿作出改變，而平日里不在“群眾中”的領(lǐng)導(dǎo)和管理者無(wú)從知曉。在組織社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看，有“親密型”干群關(guān)系和“疏遠(yuǎn)型”干群關(guān)系，這兩種管理方式各有利弊，而拓展訓(xùn)練能幫助形成“親密型”干群關(guān)系，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者了解到更多信息，使得未來(lái)的決策更有針對(duì)性。拓展訓(xùn)練以體驗(yàn)、分享為教學(xué)形式的形式出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，它并不灌輸員工某種知識(shí)或訓(xùn)練某種技巧，不會(huì)有厭倦心理，而是設(shè)定一個(gè)特殊的環(huán)境，讓員工直接參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，過(guò)程新奇生動(dòng)，會(huì)大大提升員工的熱情與參與度。在拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，成員在完成任務(wù)的同時(shí)，還會(huì)體驗(yàn)到了成功也來(lái)源于同伴的幫助與支持，這會(huì)讓員工在團(tuán)體中找到歸宿的認(rèn)同感，會(huì)為所在的集體驕傲;經(jīng)過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，員工的凝聚力會(huì)加強(qiáng)，員工為團(tuán)體付出的積極性也會(huì)大大增加。

　　閔行企業(yè)拓展培訓(xùn)團(tuán)建策劃：拓展培訓(xùn)是以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì)，通過(guò)創(chuàng)意獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達(dá)到追求美好生活愿望的訓(xùn)練方式。它是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，適合于現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織。大多以培養(yǎng)合作意識(shí)和進(jìn)取精神為宗旨，幫助企業(yè)和組織激發(fā)成員的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力和凝聚力，以達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。目前我國(guó)在公務(wù)員執(zhí)政能力培養(yǎng)、學(xué)生素質(zhì)拓展教育、軍人及警察心理行為訓(xùn)練、問(wèn)題青少年心理修復(fù)、社區(qū)及婚姻家庭構(gòu)建方面都有應(yīng)用。