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上海拓展培訓(xùn)心得:團(tuán)隊協(xié)作的重要性總結(jié)

來源:http://www.8787hj.com/????作者:上海團(tuán)勝官網(wǎng)????時間:2024-01-10????人氣:0??

團(tuán)隊作為一種組織形式,出現(xiàn)在體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一、從而實現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞,也成為促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石,依靠團(tuán)隊推進(jìn),理清團(tuán)隊建設(shè)與管理,對于提升行業(yè)的核心競爭力、以便快速應(yīng)對變化的市場機(jī)遇將會起到良好的指導(dǎo)作用,所以說團(tuán)隊建設(shè)與管理必將會成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略選擇。
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團(tuán)隊協(xié)作的重要性總結(jié)
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  一、團(tuán)隊
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  1、目標(biāo)
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  目標(biāo)就團(tuán)隊奮斗的方向和目的,由團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理制定,并且使團(tuán)隊中的每一名成員清晰的了解并認(rèn)同。
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  2、人
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  人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。團(tuán)隊中的每名成員的技術(shù)條件可以不同,能力和素質(zhì)可以有所差異,職責(zé)可以各有分工,但奮斗的目標(biāo)必須一致。
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  3、權(quán)限
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  權(quán)限就是團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的權(quán)利范圍。
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  4、計劃
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  計劃包括團(tuán)隊為實現(xiàn)最終奮斗目標(biāo)制定的工作程序和實施計劃,也包括在具體工作中細(xì)小的分步驟的、分階段的計劃。
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  二、團(tuán)隊建設(shè)的重要性
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  團(tuán)隊建設(shè)的好與壞直接決定了事業(yè)的成敗。一個好的團(tuán)隊具有高度的目標(biāo)一致性;團(tuán)隊成員應(yīng)具有飽滿的工作熱情和積極性;在工作中,分工明確,責(zé)任清晰,積極主動的想事兒干事兒;工作講究方法,工作效率高;具有嚴(yán)密的計劃性,無論是長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃還是細(xì)部的工作計劃,計劃嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)清晰、可操作性強(qiáng);團(tuán)隊中應(yīng)具有高素質(zhì)的團(tuán)隊成員,具有親和的溝通能力和較高的組織協(xié)調(diào)能力。這樣的團(tuán)隊同時也具有自身的精神和魂魄,這種精神是經(jīng)過幾年甚至幾十年沉淀總結(jié)而形成的,是具有強(qiáng)大生命力的。
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  三、如何搞好團(tuán)隊建設(shè)
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  團(tuán)隊建設(shè)是與時俱進(jìn)的。隨著事業(yè)的發(fā)展,每個階段團(tuán)隊遇到的問題也是不一樣的,那么團(tuán)隊建設(shè)也應(yīng)隨著環(huán)境的變化而不斷改進(jìn),以適應(yīng)環(huán)境的變化。筆者覺得搞好團(tuán)隊建設(shè)要做到以下幾點(diǎn):
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  1、團(tuán)隊自省
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  如今的社會,工作節(jié)奏快、市場變化無常,若想實現(xiàn)團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展,必須做到“與時消息,與時偕行,與時俱進(jìn)”,及時查找團(tuán)隊中存在的不足和問題,并進(jìn)行客觀評價,制定整改措施加以改正,做到團(tuán)隊自省,以保證團(tuán)隊可可持續(xù)發(fā)展。可以通過以下三種途徑實現(xiàn)團(tuán)隊的自?。?/div>
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  (1)提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。這是實現(xiàn)目標(biāo)的前提,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的決策直接決定了團(tuán)隊的奮斗方向。那么,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何做出正確的判斷和決策,除了要有領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)外,還要認(rèn)真學(xué)習(xí)國學(xué),增加文化底蘊(yùn)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。
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  (2)改善團(tuán)隊管理方法。這是實現(xiàn)目標(biāo)的保障,隨著團(tuán)隊目標(biāo)方向和周邊環(huán)境以及團(tuán)隊人員的變化,團(tuán)隊的管理方法也應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和改善,以適應(yīng)新形勢下的具體要求,只有這樣,才能規(guī)范團(tuán)隊成員的行為。
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  (3)提升團(tuán)隊成員執(zhí)行力。這是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升團(tuán)隊成員的執(zhí)行力,打造一支思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、勤于思考、善于規(guī)劃、責(zé)任心強(qiáng)、敢想敢干,能夠完全貫徹決策者意圖,執(zhí)行力高的團(tuán)隊。
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團(tuán)隊協(xié)作的重要性總結(jié)
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  四、如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
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  1、首先要明確團(tuán)隊目標(biāo)
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  建立團(tuán)隊的目的是什么,這個團(tuán)隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要,因為目標(biāo)就是方向。每個團(tuán)隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊沒有存在的意義,或者說沒有目標(biāo)的團(tuán)隊也稱不上為一個團(tuán)隊。
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  2、確立團(tuán)隊成員標(biāo)準(zhǔn)
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  團(tuán)隊的目標(biāo)確定了,就要選擇正確的團(tuán)隊成員,該如何選擇團(tuán)隊成員呢?我個人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的人來團(tuán)隊工作。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵,不認(rèn)同團(tuán)隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個最強(qiáng)的團(tuán)隊,團(tuán)隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,這就需要團(tuán)隊中的成員做到優(yōu)勢互補(bǔ),實現(xiàn)整體大于局部之和。
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  3、學(xué)會寬容
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  寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個團(tuán)隊內(nèi)部,由于每個團(tuán)隊成員的性格特征可能不同,考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同,難免會產(chǎn)生摩擦,但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評,甚至是不理解,而不能一味地去爭執(zhí),許多東西需要時間去證明,爭論沒有任何意義。
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  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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  僅有工作的熱情是不夠的,關(guān)鍵還需要工作的能力,創(chuàng)造業(yè)績的能力。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,大家敞開心扉,共同學(xué)習(xí),共同成長。集體學(xué)習(xí)要比個人學(xué)習(xí)效果好得多,因為大家可以進(jìn)行彼此分享。
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  五、結(jié)束語
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  把打造學(xué)習(xí)型企業(yè),創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊加快人才資源的開發(fā)與培養(yǎng)作為工作重心,大規(guī)模的開展員工教育培訓(xùn)工作不斷提高干部和員工隊伍的整體素質(zhì),提高我們的工作質(zhì)量和管理水平,造就出勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊伍,使企業(yè)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。通過理論教育與實踐體會相結(jié)合的有效教育模式,使每個員工具備質(zhì)量第一意識,牢固樹立規(guī)范生產(chǎn)行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量的思想,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、有效、均一、可控,確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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