團隊協(xié)作的重要性總結
來源：http://www.8787hj.com/????作者：上海團勝官網(wǎng)????時間：2024-01-10????人氣：0??
團隊作為一種組織形式，出現(xiàn)在體育、軍事、經濟領域，幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一、從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞，也成為促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，依靠團隊推進，理清團隊建設與管理，對于提升行業(yè)的核心競爭力、以便快速應對變化的市場機遇將會起到良好的指導作用，所以說團隊建設與管理必將會成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略選擇。
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團隊協(xié)作的重要性總結
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一、團隊
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1、目標
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目標就團隊奮斗的方向和目的，由團隊的領導者科學合理制定，并且使團隊中的每一名成員清晰的了解并認同。
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2、人
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人是構成團隊最核心的力量。團隊中的每名成員的技術條件可以不同，能力和素質可以有所差異，職責可以各有分工，但奮斗的目標必須一致。
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3、權限
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權限就是團隊中領導和團隊成員的權利范圍。
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4、計劃
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計劃包括團隊為實現(xiàn)最終奮斗目標制定的工作程序和實施計劃，也包括在具體工作中細小的分步驟的、分階段的計劃。
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二、團隊建設的重要性
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團隊建設的好與壞直接決定了事業(yè)的成敗。一個好的團隊具有高度的目標一致性;團隊成員應具有飽滿的工作熱情和積極性;在工作中，分工明確，責任清晰，積極主動的想事兒干事兒;工作講究方法，工作效率高;具有嚴密的計劃性，無論是長遠的目標規(guī)劃還是細部的工作計劃，計劃嚴謹、結構清晰、可操作性強;團隊中應具有高素質的團隊成員，具有親和的溝通能力和較高的組織協(xié)調能力。這樣的團隊同時也具有自身的精神和魂魄，這種精神是經過幾年甚至幾十年沉淀總結而形成的，是具有強大生命力的。
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三、如何搞好團隊建設
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團隊建設是與時俱進的。隨著事業(yè)的發(fā)展，每個階段團隊遇到的問題也是不一樣的，那么團隊建設也應隨著環(huán)境的變化而不斷改進，以適應環(huán)境的變化。筆者覺得搞好團隊建設要做到以下幾點：
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1、團隊自省
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如今的社會，工作節(jié)奏快、市場變化無常，若想實現(xiàn)團隊的可持續(xù)發(fā)展，必須做到“與時消息，與時偕行，與時俱進”，及時查找團隊中存在的不足和問題，并進行客觀評價，制定整改措施加以改正，做到團隊自省，以保證團隊可可持續(xù)發(fā)展。可以通過以下三種途徑實現(xiàn)團隊的自?。?/div>
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(1)提高團隊領導能力。這是實現(xiàn)目標的前提，團隊領導的決策直接決定了團隊的奮斗方向。那么，團隊領導如何做出正確的判斷和決策，除了要有領導力的學習、專業(yè)技能的學習、先進管理經驗的學習外，還要認真學習國學，增加文化底蘊的培養(yǎng)和學習。
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(2)改善團隊管理方法。這是實現(xiàn)目標的保障，隨著團隊目標方向和周邊環(huán)境以及團隊人員的變化，團隊的管理方法也應及時進行調整和改善，以適應新形勢下的具體要求，只有這樣，才能規(guī)范團隊成員的行為。
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(3)提升團隊成員執(zhí)行力。這是實現(xiàn)目標的基礎，通過培訓和學習，不斷提升團隊成員的執(zhí)行力，打造一支思想統(tǒng)一、步調一致、勤于思考、善于規(guī)劃、責任心強、敢想敢干，能夠完全貫徹決策者意圖，執(zhí)行力高的團隊。
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團隊協(xié)作的重要性總結
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四、如何加強團隊建設
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1、首先要明確團隊目標
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建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
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2、確立團隊成員標準
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團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。
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3、學會寬容
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寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
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4、加強學習
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僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績的能力。團隊應該發(fā)揮集體學習的優(yōu)勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好得多，因為大家可以進行彼此分享。
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五、結束語
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把打造學習型企業(yè)，創(chuàng)造學習型團隊加快人才資源的開發(fā)與培養(yǎng)作為工作重心，大規(guī)模的開展員工教育培訓工作不斷提高干部和員工隊伍的整體素質，提高我們的工作質量和管理水平，造就出勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使企業(yè)朝著更高更遠的目標不斷邁進。通過理論教育與實踐體會相結合的有效教育模式，使每個員工具備質量第一意識，牢固樹立規(guī)范生產行為，提高產品質量的思想，保證產品質量安全、有效、均一、可控，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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