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　　上海拓展公司：溝通拓展課程---溝通造橋

　　上海拓展公司項(xiàng)目溝通造橋是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，要求隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用所給的材料，按照規(guī)則造一座橋，需要組與組之間合作完成，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)造橋結(jié)束并評(píng)比，綜合方面比較優(yōu)秀的組獲勝。

　　上海拓展公司項(xiàng)目類型： 戶外拓展項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目/素質(zhì)拓展項(xiàng)目

　　上海拓展公司項(xiàng)目人員要求： 每組4人為宜，組數(shù)必須是偶數(shù)

　　上海拓展公司項(xiàng)目時(shí)間： 90分鐘左右

　　上海拓展公司項(xiàng)目場(chǎng)地： 一塊較大的場(chǎng)地，能保證組與組之間的必要距離，避免其接觸溝通、偷看作品;或者利用場(chǎng)地內(nèi)的屏障，將各組隔開

　　上海拓展公司項(xiàng)目道具： 吸管兩根;筷子兩雙;紙杯4個(gè);牙簽10根;剪刀l把;A4紙1張;透明膠l卷

　　上海拓展公司項(xiàng)目收益：

　　1.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　2.學(xué)會(huì)有效溝通，提高溝通效率;

　　3.提升執(zhí)行力。

　　上海拓展公司項(xiàng)目規(guī)則：

　　1.要求在60分鐘內(nèi)，第一組和第二組合作造一座橋，第三組和第四組合作造一座橋(組多，則以此類推);

　　2.每組負(fù)責(zé)造半座橋;

　　3.整個(gè)過程中，兩個(gè)合作小組之間只有三次溝通交流的機(jī)會(huì)，每次只能派一名代表走到培訓(xùn)師指定的地點(diǎn)進(jìn)行交流，交流時(shí)間最多為3分鐘;

　　4.交流時(shí)不能攜帶造橋材料，也不能用筆和紙等輔助工具，只能用語言和手勢(shì)交流;

　　5.如果要進(jìn)行交流，必須得到兩個(gè)小組的同意，如一組申請(qǐng)交流，而另一組拒絕，則此次交流不展開，培訓(xùn)師負(fù)責(zé)傳遞申請(qǐng);

　　6.項(xiàng)目進(jìn)行至50分鐘時(shí)，培訓(xùn)師宣布各組造橋結(jié)束，要求兩個(gè)合作小組在10分鐘內(nèi)進(jìn)行對(duì)接;

　　7.對(duì)接過程中，不可對(duì)已完成的橋梁進(jìn)行任何修改;

　　8.判斷橋梁優(yōu)勝的標(biāo)準(zhǔn)有4個(gè)：對(duì)稱性、實(shí)用性、美觀性和創(chuàng)新性。

　　上海拓展公司項(xiàng)目注意事項(xiàng)：

　　1.指定交流地點(diǎn)盡量位于兩組中間，并且看不到兩組的造橋情況;

　　2.禁止采用手機(jī)等通信設(shè)備進(jìn)行溝通交流;

　　3.在布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)將判斷優(yōu)勝的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提出來，并加以強(qiáng)調(diào);

　　4.時(shí)間每過去10分鐘，都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行提醒，讓他們注意控制時(shí)間;

　　5.活動(dòng)完畢，清理場(chǎng)地，注意環(huán)保，并回收剪刀等物品。

　　上海拓展公司項(xiàng)目感悟要點(diǎn)：

　　1.學(xué)會(huì)提高溝通能力，學(xué)會(huì)高效溝通、有效溝通的技巧;

　　2.學(xué)會(huì)時(shí)間管理、資源管理、沖突管理和合作分工等團(tuán)隊(duì)管理技巧;

　　3.如何提高聆聽、談判與妥協(xié)、語言表達(dá)等能力?

　　4.溝通的安排是否有改進(jìn)的地方，即項(xiàng)目所允許的三次交流是否得到了充分的應(yīng)用?

　　5.提示學(xué)員在回顧分享時(shí)不要過分注重造橋這個(gè)具體內(nèi)容，而應(yīng)聯(lián)系到生活和工作中去;

　　6.在溝通中，個(gè)人扮演什么角色，是一心想說服對(duì)方，還是認(rèn)同并積極主動(dòng)地響應(yīng)?

　　7.溝通認(rèn)可后的決定，是否得到了順利而高效的執(zhí)行?