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　　深圳拓展公司/拓展培訓/拓展訓練公司

　　深圳拓展公司：許多單位想組織拓展訓練培訓活動，在咨詢時很關(guān)系費用的問題。多年來，根據(jù)客戶的前期溝通，顯然有三大主流，第一是把拓展培訓的項目做到位，根據(jù)時間和培訓目標來確定項目的多少，最主要的是不要盲目追求拓展項目數(shù)量，而是要在做完每一個項目的同時教練帶著隊員坐在一起，進行總結(jié)和分享。其實這也是做拓展訓練培訓的精髓所在。第二就是把拓展訓練項目做到最多，不管是一天還是兩天的行程，只要把項目安排的越多越好，也不用給大家做交流。這種追求項目數(shù)量的公司，多為年輕人的團隊，他們希望把分享的時間也用來做拓展項目，意思就是把多做項目為主要目的，這樣的活動節(jié)奏比較快，有點太趕碌，就像急急忙忙吃飯后，胃有些不舒服的樣子，年輕人還行，要是有中年人的隊員就有些不適合了。我建議可以做些不費時間的拓展項目，這樣就可以多做項目了。比如說大約一個小時一個的拓展項目就可以，高空項目費時間就不用做了，多做些團隊項目，不用分享，這樣的話就可以在預(yù)期的時間內(nèi)多做項目了。第三就是多元素的組合類型，比如這樣的拓展活動多以休閑為主，一般為半天拓展訓練，半天真人CS活動，或者半天景區(qū)游覽活動，如果兩天的行程，還可以在晚餐后進行篝火晚會，或者自主自助燒烤等等。有的單位還要把費用壓低，還有什么項目都上，那么這樣的活動一般是費盡了咨詢周折，弄得滿腦子都是項目和費用的矛盾問題，耗費了大量的時間和精力來做咨詢，其實這種工作不必那么累，可以輕松的把活動一兩次就定好。

　　深圳拓展培訓：眾多拓展培訓課程中都有這樣一個培訓目的，增強溝通意識。看似大家都明白的道理，為什么還要掰開了揉碎了一而再、再而三的老生常談呢?答案是溝通障礙和溝通不到位。所以，無效溝通被大家認為也是溝通了，還是矛盾纏身，懊悔不已。如果大家都能掌握一種順暢的溝通能力，那結(jié)果肯定是把矛盾降到了最低程度，大事化小，小事化了了。這種有效溝通效應(yīng)為我們解決矛盾起到了催化劑的作用，讓我們都能正確掌握這樣的有效溝通方法。打個比方，在拓展訓練中有個項目叫做蛟龍出海，規(guī)則就是每隊成員一字排開，用綁腿帶把相鄰的兩只腳綁起來，然后大家一起走動，最后以比賽的形式評出優(yōu)勝隊。在大家練習、磨合的階段中，會出現(xiàn)各種各樣的情況，有的小隊一開始就走不起來，有的小隊走著走著就互相踩腳，還有的小隊會在走動的過程中有人跌倒等等情況，這時自然會出現(xiàn)大家商討的情況，更有甚者做不好了就互相埋怨，意見不統(tǒng)一。其實這也就是我們這里說的溝通環(huán)節(jié)。同樣都在一片場地上練習，為什么有的小隊在比賽時就能順順利利的拿到第一名，有的小隊中途還要停下來，從新調(diào)整才能走動。原因在于我們雖然都在找方法，達成共識。但是這種商討的辦法是否每個人都聽明白了，有沒有每個人的確認反饋。經(jīng)常有人根本還不明白也不好意思問，濫竽充數(shù)在隊伍里邊，走動時肯定會掉鏈子。生活中也就是這個道理。有些事情大家挪不開面子，不好意思詢問，其結(jié)果是問題越積越深，時間長了，一旦爆發(fā)，再加之高分貝的言語，其結(jié)果可想而知。

　　深圳拓展訓練：有人說拓展訓練是發(fā)現(xiàn)人才的地方，有人說拓展培訓是練就膽量的地方，更有的人說拓展公司是幫助團隊進步的地方，其實這都沒有錯，戶外體驗式培訓不光對團隊有幫助，對個人的幫助與啟發(fā)也是顯而易見的，相比較對團隊的作用我認為對個人的影響更是立竿見影，因為在拓展活動結(jié)束后是隊員的交談告訴了我們拓展的有效性，然而團隊并不會交談，等團隊表現(xiàn)的時候只有圖案當中的人會發(fā)現(xiàn)團隊的變化，一些不細心的人也不會發(fā)現(xiàn)團隊的進步的。對于個人而言拓展培訓是一個重新樹立自我的好的方法，拓展中首先我們要求大家要素合理個人在團隊當中那個的威信，不光是領(lǐng)導在團隊當中要樹立威信，普通員工的威信在團隊當中也是非常重要的，因為現(xiàn)在不管做什么工作，都需要溝通，一個人是很難獨立完成任務(wù)的，如果你沒有工作中的威信，那么工作的效率會季度降低的。在拓展訓練公司完成個人戶外培訓后，不要刻意的去表現(xiàn)自己的威信能力，也不要刻意地去體會自己的威信力，要不知不覺的去運用教練教你的方法，時刻要記住不要刻意的去表現(xiàn)，因為表現(xiàn)出來的東西是不真實的，也是不被人接受的，我們要一點一滴的縣嚴格約束自己，自己在不知不覺中就回有了這種氣質(zhì)的表現(xiàn)，不要給人一種大變臉的印象，本來工作中的你在人們的眼中是這樣的印象，回來后卻像變了一個人是的，那樣人們就會疏遠你。