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　　上海40人團(tuán)建旅游：顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會(huì)穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：好玩、有趣比較利于放松這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。缺點(diǎn)：效果難以把控不像是一次團(tuán)建旅行式團(tuán)建不像是一次團(tuán)建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點(diǎn)團(tuán)建活動(dòng)。因此效果也就不太可控。

　　上海40人休閑團(tuán)建：休閑類團(tuán)建的定義是相對(duì)于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的正統(tǒng)或正式的團(tuán)建而言的一種更加柔性和非正式但卻有組織有體系的團(tuán)建模式。我們從以下的3點(diǎn)來(lái)全維解讀休閑的主題團(tuán)建到底是什么?第一，明確界限，休閑團(tuán)建不是旅游;第二，框定基調(diào)，是以更多柔性的體驗(yàn)方式為主;第三，設(shè)計(jì)邏輯，帶有明確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的訴求和目標(biāo)，絕非純娛樂(lè)。簡(jiǎn)單的休閑團(tuán)建的三步走。第一：明確想要的調(diào)性或者是團(tuán)建的風(fēng)格類型以保證大方向。第二：結(jié)合內(nèi)部的需求尋找專業(yè)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)策劃方案并敲定。第三：項(xiàng)目落地前的細(xì)節(jié)核對(duì)以及項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的情況作及時(shí)預(yù)案。

　　上海40人團(tuán)建拓展報(bào)價(jià)：好的團(tuán)建拓展能促進(jìn)人與人之間的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的情感，激發(fā)員工的積極性，鍛煉員工良好的身體素質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。

　　(1)在戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，許多的項(xiàng)目，一個(gè)人是無(wú)力完成的。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的合作能力就成為了項(xiàng)目完成的關(guān)鍵。而在團(tuán)隊(duì)努力下，隊(duì)員們完成項(xiàng)目的時(shí)候，一種團(tuán)隊(duì)合作完成一個(gè)項(xiàng)目后的滿足感就油然而生。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍就變得更加融洽，互相協(xié)作更加默契。

　　(2)、培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感 歸屬感是人的需求的一個(gè)重要層次。在拓展訓(xùn)練活動(dòng)的過(guò)程中，每個(gè)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)的幫助下，體驗(yàn)了屬于自己，同樣也屬于大家的成功。在過(guò)程中，隊(duì)員會(huì)為所在的集體而驕傲，也會(huì)為所在的集體而自豪，這就大大增加了隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

　　(3)、上下級(jí)的溝通不在復(fù)雜 在拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，除了教官以外，無(wú)論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個(gè)身份，那就是學(xué)員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。

　　(4)、新人適應(yīng)公司更加容易 新來(lái)的員工在過(guò)渡期內(nèi)，會(huì)根據(jù)自己對(duì)組織的感受來(lái)抉擇自己該如何在公司表現(xiàn)，決定是長(zhǎng)期發(fā)展還是以此為跳板。因此，在破冰拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中，既可以快速消除新人的擔(dān)憂，也可以讓他們盡快融入公司。

　　團(tuán)建除了拓展活動(dòng)，提高員工的凝聚力外還有一種模式就是戶外徒步，徒步能增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，只有好的身體素質(zhì)才能讓員工為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值?，F(xiàn)在很多的公司除了每年一到兩次的拓展培訓(xùn)，也增加了不定期的戶外徒步活動(dòng)，讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)，鍛煉身體。