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　　團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，一流的計劃，二流的執(zhí)行產(chǎn)生的是不入流的結果，二流的計劃，一流的執(zhí)行卻可以產(chǎn)生超一流的結果。世上沒有一開始就完美的計劃，但一流的執(zhí)行可以讓計劃在過程中變得完美……

　　團隊執(zhí)行力拓展課程背景

　　近年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是企業(yè)組織結構的無界化——高度協(xié)作。領導得必須要在全公司內建立無邊界的協(xié)作文化。課程沿用了體驗式培訓所倡導的基本理論，結合現(xiàn)代組織所存在的管理問題。通過科學情景設計，從而增加組織管理者和執(zhí)行者的執(zhí)行力。

　　團隊執(zhí)行力拓展課程適合人群

　　1、公司的全體職員(公司或部門剛成立或新組建，期望全體人員同心協(xié)力，提升團隊精神，共創(chuàng)佳績。)

　　2、跨職能部門的團隊(原先公司各部門工作相對獨立，但現(xiàn)在需要更多的部門間的協(xié)作配合，形成大團隊的意識，減少隔閡，提高公司效率。)

　　3、公司或部門合并(期望來自不同團隊的成員更好融合，提升團隊績效)

　　4、公司部門溝通不足(期望各部門更有效的合作配合，知識共享，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運作效率。)

　　5、員工長時間工作，身心疲憊，期望團隊振奮士氣或者作為一種成績的獎勵。

　　團隊執(zhí)行力拓展課程設計思路/課程模塊

　　執(zhí)行的第一個環(huán)節(jié)是思考、制定方案

　　這個環(huán)節(jié)離不開從下到上的工作方法。在第一線工作的員工通過長期的實踐積累，他們對實際情況有比較清晰的認識，了解問題的關鍵所在，有符合實際的解決問題的思路。

　　執(zhí)行的第二個環(huán)節(jié)就是落實。

　　落實主要解決三個方面的關鍵問題：確定誰(WHO)，在什么時間(WHEN)、要達到怎樣的工作效果(WHAT)。落實就是立即行動，每個人都要毫無拖延、不打折扣地執(zhí)行計劃和方案，務實地解決實際問題。

　　執(zhí)行的第三個環(huán)節(jié)是檢查與修正。

　　計劃在落實過程中，環(huán)境、資源等情況也在不斷變化，過去制定的計劃很可能與變化之后的現(xiàn)實存在差距。這就需要在落實計劃過程中反復檢討，通過從實踐中獲得的更新的知識和經(jīng)驗，修改原來的計劃，并按照修正之后的計劃開展工作，從而不斷提高管理能力和工作水平。

　　團隊執(zhí)行力拓展課程重點解決的問題

　　1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

　　2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累

　　3、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

　　4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

　　5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

　　團隊執(zhí)行力拓展課程的收益

　　1、可以快速提升團隊的執(zhí)行力和凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力;

　　2、使學員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內心動力

　　3、掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點

　　4、改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執(zhí)行力

　　5、提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。