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　　拓展公司為什么做不大,綜觀中國的體驗式培訓行業(yè)的發(fā)展，大約每個培訓機構(gòu)老板都曾面臨這樣的窘境，艱苦奮斗的征途上，不是突然出現(xiàn)許多競爭對手大打價格戰(zhàn)，就是組織內(nèi)部憑添了許多障礙，更常見并且頭疼的現(xiàn)象是原本忠心耿耿的業(yè)務骨干們大面積同時辭職，不久后聽說這群人另立門戶搞了一個同類型的培訓公司，并且?guī)ё吖镜拇罅抠Y源?！白霾淮蟆币呀?jīng)成了中國體驗式培訓機構(gòu)，乃至中國咨詢行業(yè)的通病。

　　在上海的體驗式拓展培訓市場，“做不大”現(xiàn)象更為普遍。以在上海，從事體驗式培訓的機構(gòu)據(jù)不完全統(tǒng)計已經(jīng)有達800家之多。其中大多數(shù)所謂的拓展培訓機構(gòu)其實就是一些規(guī)模極小“作坊式”的銷售團隊，拉來了客戶再去找培訓教練和師資。他們競爭和存活的唯一優(yōu)勢就是價格，但是正因為有大量這樣的培訓機構(gòu)存在，直接導致上海體驗式培訓行業(yè)的惡性競爭超出了國內(nèi)很多區(qū)域，最終結(jié)果只能是大量的行業(yè)利潤損失，大家都在垂死掙扎，但是誰也“做不大”。

　　“雞頭”文化，“做不大”的命門

　　深刻剖析一下體驗式拓展機構(gòu)“做不大”的主要因素，其中“寧做雞頭，不做鳳尾”的思想因素被認為是這個行業(yè)做不大的最大掣肘。很多老字輩的體驗式培訓機構(gòu)就是典型的“黃浦軍?！保蜕虾Ｊ袌鰜碇v，這個領(lǐng)域中超過半數(shù)的公司都與“人眾人”“團勝體驗”等老牌體驗式培訓機構(gòu)有著或深或淺的淵源。

　　老員工另立山頭對于企業(yè)的最大危害來源于兩個方面，一是企業(yè)有可能很快遭遇人才斷層，甚至是一蹶不振;另一方面則是企業(yè)的大量資源(其中最致命的是客戶資源)被老員工帶走。解決好這兩個問題，就才能把“雞頭效應”的損失降到最低。

　　對于類似這樣的現(xiàn)狀，建議大家首先應該完善自己機構(gòu)的員工培訓系統(tǒng)，特別是培訓師培訓系統(tǒng)，一個合格的體驗式培訓師的出爐多則1年，少則6個月，只有公司的培訓強度遠遠超過了行業(yè)內(nèi)部主要競爭對手，才能源源不斷地培養(yǎng)高水平的培訓師。而數(shù)量充足且具備較高素質(zhì)的后備培訓師隊伍，在企業(yè)出現(xiàn)人才斷層時每每起到極為有效的緩沖作用，可以說，體驗式培訓機構(gòu)的員工培訓策略為自己的人才庫建立了容災備份系統(tǒng)。

　　同時，作為企業(yè)生存的命根--“客戶資源”一定要牢牢掌握在公司老板手中，建議大家利用一些專業(yè)的“CRM”管理軟件來進行客戶資源的管理，而不要在僅僅利用幾頁紙和幾個電子文檔了!!

　　缺乏創(chuàng)新 “做不大”的本源

　　以團隊精神建設(shè)為主體的體驗式培訓行業(yè)門檻很低，但是訓練方式的獨特魅力吸引了大量的小規(guī)模從業(yè)者，進而夫妻店、哥們店比比皆是。在上海很多老牌培訓機構(gòu)多年來衍生出爐了很多的培訓公司，但是大多數(shù)的培訓機構(gòu)只是簡單的拷貝和復制原有培訓公司的運作流程，缺乏對培訓內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，永遠只是向“錢”看。

　　價格戰(zhàn) “做不大”的死穴

　　從2008年開始，體驗式培訓在上海乃至中國很多區(qū)域市場出現(xiàn)了“井噴式”的發(fā)展，很多企業(yè)的業(yè)務量提升很快，按理說應該是可喜可賀是高興事。但是，到了年底一看財務報表，很多培訓機構(gòu)的老板都皺起了眉頭，感覺紅紅火火、辛辛苦苦一年，最后公司剩下的沒有幾個錢。在寒冷的冬天，大家又不得不抵抗嚴冬，于是乎很多拓展訓練公司還是死在了又一個春天來臨之前!!

　　歸根到底，這一切的問題的根源就是，拓展訓練行業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)嚴重到很多企業(yè)無法生存了。進而導致很多老牌培訓機構(gòu)開始了轉(zhuǎn)型，在上海老牌的拓展訓練機構(gòu)都已經(jīng)逐步離開拓展訓練的“紅?！?，大家的離開是那么的無奈和悲壯!!