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　　拓展培訓(xùn)公司分類

　　1.游玩級(jí)別

　　眾多的戶外探險(xiǎn)俱樂部承接的拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù).他們沒有自己的專業(yè)師資,沒有開發(fā)能力,基本只有靠很多企業(yè)不懂培訓(xùn)業(yè)務(wù)而獲得了小小的市場(chǎng)空間,很明顯,這類公司將在1年內(nèi)毫無市場(chǎng)立足之地,他們只有退到戶外裝備店的經(jīng)營上去才是生存之道.

　　2.以體驗(yàn)的名義游戲的公司

　　他們主要以大量的團(tuán)隊(duì)游戲?yàn)榛A(chǔ),加上體驗(yàn)的名義,加上超低的價(jià)格,在短時(shí)間內(nèi)基本上還可以得到還未開展過的企業(yè)的第一次培訓(xùn),但很明顯,這種市場(chǎng)策略下,他們沒有能力去作客戶深度開發(fā);項(xiàng)目開發(fā);課程研究及開發(fā)等工作,而且培訓(xùn)的師資基本為退伍軍人和體育學(xué)院學(xué)生,從培訓(xùn)的角度看,這類公司也將很快失去客戶對(duì)拓展訓(xùn)練的獵奇心理,失掉市場(chǎng)和客戶.

　　3.靠基地優(yōu)勢(shì)跟進(jìn)的培訓(xùn)公司

　　他們一般都是第一代培訓(xùn)機(jī)構(gòu)衍生出來的結(jié)構(gòu),由于缺乏創(chuàng)新意識(shí),唯一的優(yōu)勢(shì)就是在基地的設(shè)施上,但隨著客戶需求的不斷提高,他們基本上喪失了競(jìng)爭(zhēng)能力,很多企業(yè)紛紛關(guān)門.

　　4.復(fù)制型培訓(xùn)公司

　　此類多半是在某一個(gè)拓展公司工作一年半載后就自立門戶,他們依托在前公司積累的客戶資源和套取的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開始創(chuàng)業(yè),由于沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)歷和能力,他們多半在市場(chǎng)上靠老板一個(gè)人抓,培訓(xùn)上找兼職的戶外教練,基地上租用別人的基地,開發(fā)上就是到處復(fù)制.資金上沒有任何支持,基本上這類公司一般的壽命為6個(gè)月到1年,能堅(jiān)持到2年的很少!!!

　　5."全面發(fā)展"的公司

　　有一類公司最開始以拓展的低門檻進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng),多半是拓展培訓(xùn)之后的學(xué)員,一進(jìn)入后風(fēng)風(fēng)火火,但幾個(gè)月到一年后就發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空間太小,于是開始業(yè)務(wù)"擴(kuò)張",沙盤模擬、公開課、咨詢項(xiàng)目等,全部都打上專業(yè)的旗號(hào),其實(shí)一看網(wǎng)站就知道沒有專業(yè)的可能.甚至還有打上外教和博士的旗號(hào),試想想:拓展培訓(xùn)師最高的培訓(xùn)補(bǔ)助不超過1000元/天,XX大學(xué)教授至少10000元/天的授課費(fèi),如果讀了30多年書博士們最后"淪落"到在野外作拓展,那一定是極其低級(jí)的博士或冒牌博士.