上海企業(yè)軍事化魔鬼訓練策劃
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魔鬼訓練是引用美國海軍陸戰(zhàn)隊的特訓精神與技術,在強烈的執(zhí)行氛圍下學習、應用并體會以達到迅速調整的一種高效培訓模式,由于整個學習過程要求十分嚴格,因此被稱為魔鬼訓練。較為正式的魔鬼訓練活動開始于1941年。20世紀70年代末至80年代初,這種培訓形式開始引起企業(yè)界的注意,并從此迅速流行起來。初期魔鬼訓練的重點是培養(yǎng)個人能力,如今,魔鬼訓練的重點則多已轉向培育團隊合作精神和合作技巧。自1999年開始,魔鬼訓練在一群熱情的臺灣教練引進下,由于其訓練的效果十分顯著,因此迅速風靡全國,成為企業(yè)的重點培訓模式。而國際上魔鬼訓練則以美國和日本最具代表性——
美式的魔鬼訓練:主要突出超常規(guī)、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學、斯坦福大學長期以來一直把魔鬼訓練作為工商管理專業(yè)本科生和MBA的保留課程,這些課程從內(nèi)容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng)新四大類。與我國現(xiàn)有的MBA課程設置截然不同,魔鬼訓練不是教會你死記某種規(guī)矩和方法,而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛,啟發(fā)你改變傳統(tǒng)的思維方式和規(guī)矩,引導你進行全方位的思考,特別鼓勵你另辟蹊徑。在教學方式上,魔鬼訓練以作游戲、討論趣味問題和模擬訓練為主,不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓:則更側重于體能和意志力方面的超強度訓練。擅長通過體能、與自尊心的摧毀來強化人的意志力。
魔鬼訓練的特點
培訓目的——在于挖掘受訓者思想、體力和意志力的潛能,追求突破個人極限。
培訓概念——與傳統(tǒng)培訓設計上最大的不同,魔鬼訓練的效果是來自于受訓者的體驗與領悟。課程的特殊性是其學習的重點不僅僅是來自課程的內(nèi)容,更多的領悟是來自參與活動的過程。
培訓方式——以活動為主。通過教練的引導,每個受訓者將參與活動的過程與結果,跟個人的成長經(jīng)驗進行比對,進而領悟活動的意義。
培訓內(nèi)容——通過超常規(guī)、超強度的訓練內(nèi)容,令人刻骨銘心印象深刻。
魔鬼訓練的效益
魔鬼訓練收獲的大小取決于個人的感悟力、態(tài)度和價值觀,其對被培訓人員所產(chǎn)生的影響是他們感官體驗和主觀理解的綜合。在總結過去培訓效果中,我們可以肯定的是在滿足有效培訓所需要的條件基礎上,魔鬼訓練確實是證明有效的。這些前提條件是——要有明確的培訓目標、有效組織和協(xié)調培訓過程、優(yōu)秀的輔導團隊與及時總結經(jīng)驗教訓等。魔鬼訓練不僅可以滿足個人的職業(yè)發(fā)展需要,更可以幫助企業(yè)應對轉型或重建所帶來的危機。更多情況下,魔鬼訓練被用來增強合作精神,建立組織成員之間的相互信任,幫助小組和個人樹立自信心,提升領導力等。
人們通常把魔鬼訓練和培養(yǎng)團隊精神聯(lián)系在一起,這種聯(lián)系在大多數(shù)情況下是正確的。除此之外魔鬼訓練還可以幫助個人樹立自信心和自尊心,提高團隊工作效率,降低離職率,營造和諧的工作環(huán)境,提升企業(yè)創(chuàng)造力,提升團隊溝通能力,提升領導能力,激發(fā)團隊成員的潛能等。
魔鬼訓練的活動說明
基本認識
大多數(shù)成功的魔鬼訓練都以詳細的活動說明開始,以對游戲活動的總結討論收尾??偨Y討論的目的是為了學以致用,啟發(fā)大家將培訓所得應用于實際工作之中。
一般來講,在作任何的培訓說明時,以下三點要求都應該予以強調,并爭取得到受訓者的認可。這三點要求是:
1、受訓者要以小組為單位活動,密切配合,最終實現(xiàn)小組目標和個人目標。
2、每個受訓者都要既注意自身安全又要關心同伴的安全。
3、要通過信息交流和反饋,不斷改善小組成員未來的行為表現(xiàn)。
明確活動目的
同其它培訓活動一樣,在魔鬼訓練活動開始之前,必須明確本次培訓的目標。培訓教練和接受培訓的團體都必須明白,如果沒有恰當?shù)脑O計和規(guī)劃,培訓活動可能會僅具娛樂價值。不好的培訓設計會導致受訓者一無所獲,卻異口同聲地說這是一次令人愉快的活動。如果我們的目標僅僅是讓受訓者去享受一段快樂時光,那么也可以說這種培訓是成功的。
活動的基本分類:
層次一 傳統(tǒng)的基于教室的培訓活動
傳授履行某些職責或完成某些任務所必需的一般知識和技能。
層次二 較低風險的魔鬼訓練活動,以小組為單位應對挑戰(zhàn)、解決問題
目標是加強組織內(nèi)部的溝通。可用來加強合作、增進團結、樹立小組自信心。
層次三 較低風險的魔鬼訓練活動,在小組的支持下,以個人為單位迎接挑戰(zhàn)
與層次二中的活動類似,強調在小組的支持下解決問題,培養(yǎng)相互信任。
層次四 較高風險的魔鬼訓練活動或野外訓練
幫助受訓者更多地發(fā)現(xiàn)自我、理解自己與他人的關系;使受訓者能從一個新的視角來審視自己的能力和潛力;培養(yǎng)自立自強的精神、隨機應變的態(tài)度和追求成功的決心;提升受訓者的自我期望,增強其自我期望,增強其自我激勵能力。
需要聲明的是,定義這些應用層次并不是為了說明某些層次優(yōu)于另外一些,而想通過這些層次展示魔鬼培訓應用的發(fā)展。這些魔鬼訓練活動會通過以下三種方式來使受訓者作出改變。
第一種:通過使受訓者感受到強烈的震撼而使之改變;
第二種:以春風化雨的方式對受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響;
第三種:通過使受訓者強烈感受到小組其他成員的期望使自己發(fā)生改變。至于哪一種方式效果更好,需要結合游戲的應用層次綜合考慮。
活動的設計
活動的設計要能夠根據(jù)實際需要選擇最適合的培訓活動。每次培訓活動完成一到兩個目標比較合適,目標過多既分散注意力又不切實際。在安排活動順序的時候,最好能做到循序漸進、水到渠成。根據(jù)一般經(jīng)驗,比較理想的活動順序是以建立親和力開頭,這些活動可以讓小組成員工彼此熟悉;接下來安排一些可以消除拘謹?shù)幕顒?,鼓勵小組做一點違反常規(guī)的事情;有了前面的鋪墊,第三步便可以是一些中等目標和建立信任的活動了。不難發(fā)現(xiàn),隨著培訓的發(fā)展,對受訓者的要求也逐漸提高。
當參加培訓的人員比較多時,可以考慮以循環(huán)的方式組織活動。培訓開始的時候,讓所有的人在一起參加那些消除拘謹?shù)幕顒印H缓?,將受訓者分成若干小組,以小組為單位進行新一輪的培訓。不同的小組可能會由不同的教練領導,在不同的地點培訓。如果培訓計劃得比較好,在活動中間還可以讓小組間交換隊員。待每個小組都完成了培訓活動,并由各自的教練進行了小組總結之后,再把所有受訓者重新召集到一起,對培訓活動進行整體總結。
活動要求:
1、統(tǒng)一著裝迷彩服。
2、確定培訓人員并讓其家人知道。
3、準備工作必須在開始前兩天準備妥當。
4、如身體有怕運動的疾病要提前報名。
5、必須統(tǒng)一穿運動鞋或旅游鞋。
6、每人必須要準備好好一點的筆記本和好用的筆,以便筆記長期保存。
7、每天隊員訓練時必須手機上交統(tǒng)一保管,每天訓練結束后手機再發(fā)給個人。
8、隊員身上禁止佩戴首飾等裝飾物。
9、早晨7:30在集合地點乘坐旅游大巴客車準時出發(fā)開往訓練基地。
注意事項
1、強調培訓活動與實際工作之間的聯(lián)系非常重要。很多培訓活動的娛樂價值非常高,這沒什么不好。重要的是,不論是在培訓開始之前,培訓進行之中,還是在培訓結束之后,教練要盡可能地幫助受訓者發(fā)現(xiàn)培訓活動與實際工作之間的聯(lián)系。為了做到這一點,設計人員最好能在“實戰(zhàn)”之前對所選擇的游戲進行一下測試。
2、作為設計者,我們需要為許多不同的受訓者組織培訓,這些人有他們獨特的愿望和需求,千萬不要指望大家都具有同樣的需求,隨時準備應付計劃之外的事情才是明智的工作態(tài)度。
3、不要總是讓受訓者自己選擇伙伴、組建團隊,這會導致他們總是和自己喜歡和熟悉的人在一起。要充分發(fā)揮組織技巧,盡量去鼓勵整體的融合,而不僅僅是小團體成員之間的親密無間。通過對團隊人員的組織安排,我們甚至可以使平日的仇敵在游戲結束后成為伙伴。
結語:總體來說,魔鬼訓練是一種面向問題的學習方法,這種方法有助于培養(yǎng)個人的團隊意識、決策意識、領導意識和對組內(nèi)成員的強項弱項進行分析的能力與意識。在過去的幾年里,魔鬼訓練營對企業(yè)各項專業(yè)培訓尤其是團隊組建與領導力的提升其效果十分顯著,在國際幾家超大型標桿企業(yè)的帶領下,已成為21世紀最熱門的培訓活動之一。而魔鬼訓練的活動,也成為“有效果比有道理更重要”的最佳見證。
魔鬼訓練營營訓:責任、榮譽、企業(yè)
魔鬼訓練營行為準則: 沒有任何借口
魔鬼訓練營條軍規(guī):
1、無條件執(zhí)行; 2、工作無借口; 3、細節(jié)決定成敗,
4、以上司為榜樣, 5、榮譽原則, 6、受人歡迎,
7、善于合作, 8、團隊精神, 9、只有第一,
10、敢于冒險, 11、火一般的精神, 12、不斷提升自己,
13、盡職盡責, 14、全力以赴, 15、勇敢者的游戲,
16、沒有不可能, 17、永不放棄, 18、敬業(yè)為魂,
19、為自己奮斗, 20、理念至上,, 21、立即行動。
22、自動自發(fā)。
魔鬼訓練營訓條:準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
學員榮譽準則 :每個學員絕不撒謊、欺騙或盜竊,也絕不容忍他人有這樣做!
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