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　　上海拓展訓(xùn)練公司心得總結(jié)怎么寫

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設(shè)，公司也會(huì)定期的組織相關(guān)的技能培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了能讓企業(yè)員工更好的理解拓展培訓(xùn)的意義，一般都會(huì)要求企業(yè)員工寫拓展訓(xùn)練心得體會(huì)。很多參加過團(tuán)勝拓展訓(xùn)練營(yíng)的朋友問我：“李老師，拓展心得體會(huì)怎么寫?”我們團(tuán)建公司內(nèi)部特地開了一個(gè)會(huì)議，討論了一下，根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了細(xì)致的分析和總結(jié)，希望對(duì)各位新老客戶有所幫助。也歡迎各位投稿給我們，我們會(huì)在網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布，讓更多的人知道怎么寫好拓展訓(xùn)練心得體會(huì)。

　　一、要明白領(lǐng)導(dǎo)舉辦此次活動(dòng)的用心

　　每一次的團(tuán)建活動(dòng)，在普通的員工來看，可能就是吃喝玩樂。但是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，一定有他的深意。都希望通過類似的活動(dòng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。也希望新的員工能快速融入集體，減少彼此的隔閡。對(duì)于個(gè)人來說，公司領(lǐng)導(dǎo)希望員工能提高工作的主觀能動(dòng)性、工作的積極性、創(chuàng)造力，并能讓員工很好的認(rèn)識(shí)自己和自己在團(tuán)隊(duì)中的重要地位，激發(fā)員工的個(gè)人潛能。

　　二、公司的現(xiàn)狀和存在的問題

　　每個(gè)公司都有形形色色的問題，所以凡是企業(yè)培訓(xùn)不能適應(yīng)所有行業(yè)，不能適應(yīng)所有企業(yè)的原因，但是拓展訓(xùn)練不一樣，它既是游戲，有富有智慧。因?yàn)槊總€(gè)拓展訓(xùn)練游戲都經(jīng)過無數(shù)次的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，是一個(gè)“仁者見仁智者見智”的活動(dòng)，可能一個(gè)拓展訓(xùn)練游戲所包含的提升層面有很多，但是人往往在這個(gè)過程中，會(huì)有選擇的去“醒悟”跟自身問題相符的問題。這也是體驗(yàn)式培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)所在，讓員工自己認(rèn)識(shí)到問題所在。有時(shí)候大家在訓(xùn)練的同時(shí)，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題我們公司團(tuán)隊(duì)里很明顯，然后在問題中思考自己以及自己在團(tuán)隊(duì)中的重要作用。

　　三、找出自己在本次活動(dòng)中最觸動(dòng)自己的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目來寫

　　一般公司在選擇拓展項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)選擇很多的項(xiàng)目，甚至可能是幾天幾夜。在這個(gè)過程中，一定會(huì)有對(duì)自己感觸很深的地方。其實(shí)作為公司領(lǐng)導(dǎo)層來講，并不奢望，在一次活動(dòng)中，每個(gè)人都從“小白”變成“精英”。領(lǐng)導(dǎo)只是希望，每一次都能帶給員工思考和微小的改變。當(dāng)然如果你的改變很大，很快，那你得到重用的日子也就不遠(yuǎn)了。http://www.8787hj.com人才，也許不一定他具備多少知識(shí)，更重要的是，你是否具備胸懷、懂得辨證的理解自己和團(tuán)隊(duì)，以及個(gè)人跟團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

　　四、要多思考、多觀察、多參與、多對(duì)比

　　在公司組織濟(jì)南拓展訓(xùn)練營(yíng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)，很多可能在團(tuán)隊(duì)里處于“對(duì)立”的兩個(gè)部門，或者同部門的兩個(gè)人之間可能會(huì)開始“互相欣賞”，這是為什么呢?因?yàn)槠?但是是個(gè)人對(duì)某些事都會(huì)存在過多過少的偏見?？赡芎芏嗳硕加龅筋愃频那闆r，有的能力很強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員覺得自己的上級(jí)處處不如自己，往往對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，甚至輕視。但是通過團(tuán)建活動(dòng)后，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力原來如此璀璨。偏見，就是管中窺豹，井底之蛙。而拓展訓(xùn)練，就是讓更多的人看到平時(shí)看不到的那一面，更有“士別三日，當(dāng)刮目相看”的感慨。

　　五、發(fā)現(xiàn)了問題，就要解決問題，領(lǐng)導(dǎo)要看的是你的計(jì)劃和后期的行動(dòng)

　　看過一個(gè)李嘉誠(chéng)在員工大會(huì)時(shí)候問的幾個(gè)問題，問出了所有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的心聲。李嘉誠(chéng)問：誰(shuí)能說說公司目前存在什么問題?100多個(gè)人舉起手來。又問：誰(shuí)能說說背后的原因? 不到20個(gè)人舉手!“那么誰(shuí)想動(dòng)手試一下?”結(jié)果只剩了五個(gè)人!罵著眾，思慮者少;獻(xiàn)計(jì)者寡;擔(dān)當(dāng)著無幾，這是當(dāng)下社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象!挑毛病、找原因、給方法、擔(dān)責(zé)任，哪個(gè)含金量更高?-----解決才是能力!